柳州醫(yī)藥采購的待遇怎么樣 醫(yī)藥采購職責有哪些

世界上有很多種重要的工作，而醫(yī)藥采購就是其中一種，從事這類工作的人員必須十分小心謹慎，在采購過程中不能出一絲一毫的紕漏，否則就會使得這次的采購活動失敗。一次采購活動要走的流程是很多的，因而需要采購專員細致認真。對于柳州，大部分人是不陌生的，因為很多人都愛吃螺螄粉，而螺螄粉就來源于柳州呀。那大家知道2021柳州薪資水平怎么樣嗎？下面，我們就一起來看看吧。

一、柳州醫(yī)藥采購的待遇怎么樣

2021年柳州醫(yī)藥采購平均工資￥4921，比2020年低13%。數據取決于當年在線職位薪酬樣本，并不能完全代表企業(yè)內部真實情況。僅供參考。

采購員   柳州 5K - 6K - 平均工資

采購專員   柳州 4K - 6K - 平均工資

二、醫(yī)藥采購職責有哪些

1、依據醫(yī)院計劃、市場需求和公司經營需要，遵循公司質量經營方針，負責與廠家、供應商進行采購談判，甄選出優(yōu)質的廠家、供應商和產品；

2、索要完整及有效的首營資料，跟蹤商業(yè)公司首營產品手續(xù)的辦理進度；

3、對商業(yè)公司流向、所有庫存信息（倉庫、商業(yè)公司和醫(yī)院庫存），以及業(yè)務員對產品銷售情況的了解等進行綜合分析，制定科學合理的采購計劃，及時合理的進行產品采購、備貨及庫存調撥，滿足銷售需求；

4、負責產品到貨、發(fā)貨全過程的跟蹤處理，遇到問題及時解決；

5、負責產品所需資料（委托書、合同、注冊批件、藥檢、廠家及供貨商資質材料）的索要、跟進更新、補缺工作；

6、負責產品市場信息、價格政策的收集、整理、管理及更新工作；

7、負責不合格產品（質量問題、變形、破損、污染等）的退貨、退款、貨款抵扣、換貨事宜的處理工作

8、負責產品斷貨、近效期、滯銷、零散藥品的統(tǒng)計及處理工作；

三、藥品采購流程

第一步：確定購貨訂單說明書

在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著“制造或者購買”的選擇問題。必須決定哪些產品或活動將由公司自己制造或者執(zhí)行，哪些產品或活動將被對外轉包。隨后要討論的就只是外包的問題。這個過程從草擬所要購買的項目的說明書開始，而這些說明書可能在細節(jié)上有所不同。

一般而言，區(qū)別下列術語是可能的：功能規(guī)格說明—即產品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術語“用戶”被用于更加廣泛的意義上。它可以是購買并實際使用產品的個人，也可以指做出關于采購的財務決策的人—預算是由他分配的）。這里有一個例子：在外購綠化服務時，買方可能會在其與園丁簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和Qualcast牌低噪音高效割草機，每個星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規(guī)定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時把工作時的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也是如此），因為這是與客戶協(xié)定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時才會修剪草坪。（這個例子對讀者來說可能價值不大，然而，它是以真實情況為基礎的！）

使用功能規(guī)格說明的優(yōu)點很明顯：

．潛在的供應商被給予了提供其專長的最佳機會；

．新技術及購買者所不熟悉的技術會被使用；

．它創(chuàng)建了一個標準，所有的概念都將以它為對照進行評價；

．詳盡的技術規(guī)范—這指的是產品的技術性能和特征，也包括由供應商完成的活動。通常這些技術規(guī)范被詳細地繪制在技術圖紙上和用來監(jiān)控供應商的活動的行動計劃中。立約人以這種方式工作很容易導致規(guī)范說明過多，用戶對產品和供應商兩方面都加以要求則容易導致成本居高不下而功效不佳。功能規(guī)格說明和技術規(guī)范都是一個更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。

這份文件（通常是一系列文件）包括下列內容：

．質且標準，描述產品如何交付（是否有質量證書）和產品要滿足什么技術規(guī)范和標準；

．物流標準，說明所需要的數量和要求的交貨時間；

．維修要求，描述產品如何由供應商進行維修和服務（和將來是否需要供應備件）；

．法律和環(huán)境要求，決定了產品和生產流程兩方面都必須服從健康、安全和環(huán)境法規(guī)；

．目標預算，說明了在何等的財務限制內，可能發(fā)現的由未來的供應商提出的解決方案。

在建筑工程和民用項目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預算持有人對指定購貨訂單需求負責，而購買者的任務則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應商的條款。一些制造業(yè)公司（包括施樂）規(guī)定了這種被稱為結束程序的責任。在說明書發(fā)給供應商之前，它必須得到關于購買產品和（或）向（潛在的）供應商購買的正式許可。這一程序的目的在于防止在采購流程的執(zhí)行階段中產生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經驗表明這種準備會使得項目的總工期大大縮短。

項目進行過程中發(fā)生的技術改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在于確保供應商的工作是按照發(fā)給他的最新規(guī)范進行的。最理想的是供應商確定每一個經核準的改變，最好是以書面形式—充分的結構管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實現的增值在于：

．確定明確的功能、技術、物流和維修說明書；

．防止使用供應商或某一品牌產品的規(guī)格說明—保持在供應商選擇的可能性上的開放性；

．將被核準的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案；

．確保一個明確的樣品檢查程序；

．確定一個明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產品質量；

．（如果可能）確定一個總成本分析和（或）計算方法，用以在稍后階段評估報價單。

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