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  13*******59 2022-04-05
  一、高離職率往往意味著“你沒(méi)那么重要”我們可以直接找到人接替你的工作，然后在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出下一位來(lái)代替你的位置。這是一個(gè)公司的底氣。特別是那些有著嚴(yán)格培訓(xùn)流程的公司，這些公司將資金重點(diǎn)投放在產(chǎn)品研發(fā)、廣告設(shè)計(jì)、打造講師、門店維護(hù)上，對(duì)他們來(lái)講你只是個(gè)復(fù)制品，除非有一天你爬到一個(gè)相當(dāng)高的位置，不然你和打印機(jī)影音出的文件沒(méi)啥區(qū)別。二、公司特定的企業(yè)文化類似百勝，主打年輕風(fēng)格。你去必勝客肯德基轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，是不是感覺(jué)外面服務(wù)的人員大多是學(xué)生兼職，偶爾有一兩位大姐也是作為訓(xùn)練員長(zhǎng)期工作，剩下的基本都是內(nèi)場(chǎng)和清理工作。當(dāng)然了，舉學(xué)生的離職率有些過(guò)分，不如這樣說(shuō)。在必勝客工作期間，我沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一位40歲以上的RGM。這個(gè)公司在逼退那些“老當(dāng)益壯”的人，因?yàn)樗麄冃枰鞍准垺?。三、長(zhǎng)期工作會(huì)產(chǎn)生懈怠平級(jí)互調(diào)十分頻繁，為防止管理組與員工“心心相惜”，導(dǎo)致不不愿意去唱黑臉，加上高離職率以及調(diào)店后可以全面觀察管理組能力等因素。公司是很不喜歡一個(gè)人長(zhǎng)期在同一地方工作的，要么快速晉升，要么調(diào)店觀察，要么離職。甚至于同家店不能出現(xiàn)情侶，原因很簡(jiǎn)單，一是容易懈怠工作，二是怕監(jiān)守自盜。“我們不求你留下，我們有的是人代替你?！?/div>
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  18*******64 2022-04-05
  我在一家店呆了一年離開(kāi)的時(shí)候成了店里來(lái)的最早的那個(gè)可想而知離職與調(diào)動(dòng)是多么頻繁站在個(gè)人角度來(lái)講，企業(yè)的壓榨的確不合人情可站在公司角度來(lái)講，員工離職真的有那么重要么？可能一些朋友會(huì)問(wèn)你快別裝了，百勝的離職率和績(jī)效掛鉤人家上心的狠!哪有你說(shuō)的那么不堪！我不反對(duì)這種觀點(diǎn)但重視的離職率的往往是RGM企業(yè)的制度還是在逼著你走人
  
  作者：方野橋
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  13*******40 2022-04-05
  有些企業(yè)是不在乎高離職率的 甚至說(shuō)，他們希望員工主動(dòng)離職 當(dāng)然了，大多數(shù)情況下一個(gè)部門離職率過(guò)高便是病態(tài)。 有關(guān)此方面的觀點(diǎn)其他答主估計(jì)會(huì)解釋的很詳細(xì) 那我就從另一個(gè)方面提一些自己的看法吧 以百勝為例 同期入職MT三個(gè)月離職率達(dá)到30%，一年內(nèi)離職率60% 大家的想法都是錢少事多受委屈，附帶領(lǐng)導(dǎo)ZZ