陽(yáng)朔職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿意的工作?
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在陽(yáng)朔如何成為一名優(yōu)秀的HR?
18*******37 2022-03-05 3個(gè)回答 44人關(guān)注
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18*******63 2022-03-05組織的發(fā)展
在HR領(lǐng)域,最貴的部門就是組織發(fā)展里的老大,一方面他要解決員工愿不愿意干、能不能干、干得開(kāi)不開(kāi)心的問(wèn)題,要思考如何提高初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)管理者的能力。更重要的當(dāng)公司超過(guò)100人的時(shí)候,他要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)和人才盤點(diǎn)會(huì)。
在企業(yè)中,一個(gè)好的 HRVP 一定是 CEO 的左膀右臂,完善的人力資源體系一方面幫助外來(lái)的空降兵最大限度地融入企業(yè)文化,也能夠讓不同階段的老員工都在企業(yè)中找到自己的歸屬感。
人才培養(yǎng)體系的搭建是人力資源工作的一個(gè)塊面,但在公司中的人力資源體系中要思考的問(wèn)題遠(yuǎn)不止于此:
為何人力資源在阿里巴巴中被稱為政委體系,它如何助力企業(yè)文化傳承的?
小米華為為何先后建立組織部、干部部,管理普通員工和高管時(shí)一回事么?
企業(yè)如何在快速擴(kuò)張中保持文化不被稀釋? -
18*******16 2022-03-05戰(zhàn)略的落地
在集團(tuán)戰(zhàn)略制定之后,一個(gè)老板最害怕的是定了集團(tuán)戰(zhàn)略,實(shí)際上卻是“上有政策、下有對(duì)策”,根本落不下去。一個(gè)戰(zhàn)略落到地上,就需要有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),更需要 HR 分配好人力資源。
HR 在其中需要安排好三件事。
- 排兵布陣 -
明年要做業(yè)務(wù),要打仗,要先把元帥、將軍、排頭兵選出來(lái)。這個(gè)事情誰(shuí)打頭陣,誰(shuí)做糧食的供給,誰(shuí)做士氣的號(hào)召,要根據(jù)公司的目標(biāo),把人才盤點(diǎn)出來(lái)。
- 操練 -
要訓(xùn)練這群人,CEO要想公司的合伙人、高級(jí)管理者,不同的層級(jí)的人,該用什么不同的方法,去訓(xùn)練他們。
- 公司的基本法則 -
哪些是公司底層最重要的政策和制度?與銷售提升相關(guān)的指標(biāo)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度,包括績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。 -
13*******58 2022-03-05協(xié)助老板做好文化的傳承
在公司里,文化的傳承是一個(gè)很重要的事情。10個(gè)人的核心班子特別容易統(tǒng)一思想,但是當(dāng)有1000個(gè)人時(shí),CEO會(huì)發(fā)現(xiàn)你說(shuō)的話不靈了。因?yàn)楣芾碚哒f(shuō)的話傳遞出去以后就完全不一樣了,只有10個(gè)人時(shí),大家互相看著都很順眼,當(dāng)人數(shù)變多后,傳遞會(huì)有偏漏,信息會(huì)層層遞減,就完全不一樣了。
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