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  18*******37 2022-04-19
  系統(tǒng) 1 受感性支配，這種快思考的優(yōu)點(diǎn)是不用花腦力思考習(xí)以為常的東西，省下大腦帶寬，提升認(rèn)知效率。如果什么事都要仔細(xì)考量慢思考，那我們的生活可以說(shuō)是寸步難行的，比如出門(mén)進(jìn)電梯，我們不能掃碼驗(yàn)證電梯的安全性報(bào)告后才決定是否要進(jìn)去；上班坐公交，我們不能驗(yàn)證確保司機(jī)沒(méi)有酒駕后才決定是否要上車。所以，系統(tǒng) 1 快思考的作用是把以前的經(jīng)驗(yàn)打包，形成一個(gè)認(rèn)知快捷鍵，就像一個(gè)個(gè)認(rèn)知膠囊，塞到大腦內(nèi)核之中，提升我們的認(rèn)知效率。 但是光有系統(tǒng) 1 快思考也不行，有些所謂的認(rèn)知膠囊并不是放自四海而皆準(zhǔn)的真理，是需要重新拉回到大腦皮層進(jìn)行慢思考的。條件變了，假設(shè)不再成立，以前的經(jīng)驗(yàn)就要被推翻。 我們就拿前面列舉的情形，看看針對(duì)業(yè)務(wù)的快思考，財(cái)務(wù)可以做怎樣的慢思考。 可以看一張整合圖：
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  18*******30 2022-04-19
  簽合同、批準(zhǔn)投資和采購(gòu)申請(qǐng)，這些好像都是火燒眉毛的事情，財(cái)務(wù)部好像一直被「馬上響應(yīng)業(yè)務(wù)」這個(gè)政治正確的道德壓力綁架著，在必須快速響應(yīng)的壓力下，合同都沒(méi)來(lái)及仔細(xì)審核，投資的細(xì)節(jié)沒(méi)得到滿意的答復(fù)，匆忙之間就簽字批準(zhǔn)了，這種交流模式，給組織傳遞了這樣的一個(gè)信號(hào)：財(cái)務(wù)部就是一個(gè)橡皮圖章。 從財(cái)務(wù)自身的角度，也是覺(jué)得太多的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不好消化，反正也聽(tīng)不懂，算了，該簽就簽吧。 這樣一推一讓，很多公司的重大財(cái)務(wù)決策就這樣通過(guò)了，然后，在復(fù)盤(pán)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一堆問(wèn)題。很多公司還沒(méi)有復(fù)盤(pán)機(jī)制，于是，都反映在月末的財(cái)務(wù)報(bào)告上了，賬齡超過(guò) 180 天的存貨報(bào)廢多少萬(wàn)，閑置的設(shè)備做減值處理打掉了多少萬(wàn)。 如何破這個(gè)局？
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  19*******55 2022-04-19
  很多財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管都過(guò)有這樣過(guò)的感慨：我們財(cái)務(wù)部在公司是沒(méi)有什么地位的，講出去的話沒(méi)人聽(tīng)。 為什么財(cái)務(wù)部的存在感普遍比較低？ 我們就從這個(gè)非常重要的問(wèn)題講起。 我最早是做業(yè)務(wù)出身的，做過(guò)采購(gòu)與銷售，做財(cái)務(wù)管理是后來(lái)的事，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大塊的親身體驗(yàn)，給了我這樣的一條觀察：這兩大塊是完全相反的節(jié)奏，業(yè)務(wù)總是要快，而財(cái)務(wù)似乎是那個(gè)要拖業(yè)務(wù)后腿的慢角色。 我們還是切入到真實(shí)的工作場(chǎng)景中去，大家看看，下面這組現(xiàn)象是不是很熟悉？ 可以看一張圖表：